UNTERNEHMENSBERATUNG FÜR DEN GESUNDHEITS- UND PFLEGESEKTOR
Wirtschaftliche Beratung für Ärzte, Praxen, MVZ, Kliniken, Pflegeeinrichtungen und Unternehmen des Gesundheitswesens. Wir verbinden betriebswirtschaftliche Strukturierung mit einem Verständnis für die besonderen Anforderungen von Medizin und Pflege.
BRANCHENKOMPETENZ
Medizinische und pflegerische Unternehmen stehen zwischen Versorgungsauftrag, Personal, Regulierung, Investitionen und wirtschaftlicher Verantwortung. PROTAX verbindet betriebswirtschaftliche Beratung mit einem Verständnis für die besonderen Strukturen des Gesundheits- und Pflegesektors.
1Beratung für Kliniken, MVZ, Gemeinschaftspraxen, Facharztpraxen, niedergelassene Ärzte, Pflegeeinrichtungen und weitere Unternehmen des Gesundheitswesens. Wir unterstützen bei wirtschaftlichen Strukturen, Unternehmensentwicklung, Organisation, Finanzierung und nachhaltiger Ertragsfähigkeit.
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2Weiterentwicklung bestehender Strukturen, Aufbau neuer Standorte, Erweiterung des Leistungsspektrums, Aufnahme weiterer Ärzte und Fachrichtungen, Kooperationen sowie Begleitung von Praxisübernahmen und Nachfolgelösungen.
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3Finanzierung von Praxis- und Klinikübernahmen, Medizintechnik, Betriebsausstattung, Immobilien und Erweiterungsinvestitionen. Wir entwickeln Finanzierungskonzepte, unterstützen bei der Kapitalbeschaffung, Leasinglösungen und begleiten Bank- und Finanzierungsgespräche.
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4Analyse und Optimierung der Abrechnungs- und Erlösstrukturen im Bereich der kassenärztlichen und privatärztlichen Abrechnung. Wir identifizieren wirtschaftliche Potenziale, optimieren Prozesse und unterstützen bei der Steigerung Ihrer Erlöse.
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5Begleitung in wirtschaftlich angespannten Situationen. Wir analysieren Liquidität, Kostenstrukturen und Finanzierungsbelastungen, entwickeln Fortführungskonzepte und unterstützen bei der organisatorischen Neuordnung und nachhaltigen Stabilisierung.
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6Entwicklung einer klaren medizinischen und wirtschaftlichen Positionierung. Welche Leistungen stehen im Mittelpunkt? Welche Patientengruppen benötigen Ihre fachärztliche Kompetenz? Wir unterstützen bei der strategischen Ausrichtung, Spezialisierung und Positionierung Ihrer Praxis, Ihres MVZ oder Ihrer Klinik.
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7Optimierung der Patientenreise von der ersten Kontaktaufnahme über Terminierung und Behandlung bis zur Nachsorge. Wir entwickeln Terminmanagement, Recall-Systeme, Patientenbindung, Servicekonzepte und effiziente organisatorische Abläufe.
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8Konzeption und Organisation von Informationsveranstaltungen zu medizinischen Schwerpunktthemen, Vorsorge, Behandlungsmöglichkeiten und neuen Leistungsangeboten. Ziel ist eine professionelle Verbindung zwischen medizinischer Kompetenz, Patienteninformation und strategischer Positionierung.
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9Wirtschaftliche Begleitung von Nachfolge, Praxisverkauf und -übernahme, Partneraufnahme, Beteiligungsmodellen und Transaktionen – von der Wertindikation bis zur Finanzierungsstruktur.
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10Wirtschaftliche Vorbereitung von Zusammenschlüssen, MVZ- und Konzernstrukturen, Reporting und Konzernabschlüssen sowie Koordination rechtlicher und steuerlicher Fachpartner.
Mehr erfahren →„Sie schützen die Patienten,
wir schützen den ärztlichen Unternehmer.“
Wir übernehmen die wirtschaftliche, strategische und strukturelle Begleitung – damit Sie sich auf die medizinische und pflegerische Versorgung konzentrieren können.
01UNTERNEHMENSBERATUNG MEDIZIN & PFLEGE
Betriebswirtschaftliche Gesamtbetrachtung für medizinische und pflegerische Unternehmen. Wir verbinden Zahlen, Organisation, Finanzierung und Strategie zu einer belastbaren Entscheidungsgrundlage.
Wachstum, Investitionsbedarf, sinkende Margen, veränderte Versorgungsstrukturen oder organisatorische Engpässe erfordern eine klare wirtschaftliche Standortbestimmung.
Bestandsaufnahme und Kennzahlenanalyse; Kosten-, Erlös- und Ergebnisstrukturen; Liquiditäts- und Investitionsplanung; Organisations- und Personalstrukturen; Standort- und Leistungsportfolioanalyse; Budgetierung, Controlling und Maßnahmenplanung.
Welche Bereiche tragen zum Ergebnis bei? Wo entstehen Kosten- oder Prozessverluste? Welche Investitionen sind wirtschaftlich tragfähig? Wie lässt sich Wachstum finanzieren und organisatorisch beherrschen?
Analyse der Ausgangslage, Priorisierung der Handlungsfelder, Entwicklung eines wirtschaftlichen Maßnahmenplans und Begleitung der Umsetzung mit nachvollziehbaren Kennzahlen.
02UNTERNEHMENSBERATUNG MEDIZIN & PFLEGE
Wir begleiten die wirtschaftliche Entwicklung bestehender und neuer Versorgungsstrukturen – von der ersten Machbarkeitsbetrachtung bis zur Umsetzung.
Gründung und Erweiterung von Standorten, Aufnahme weiterer Ärzte und Fachrichtungen, Kapazitäts- und Flächenplanung, Investitions- und Personalbedarf.
Businessplan, Umsatz- und Kostenplanung, Break-even-Betrachtung, Investitionsrechnung, Liquiditätsbedarf und Szenarien für unterschiedliche Auslastungen.
Wirtschaftliche Gegenüberstellung von Einzelpraxis, Berufsausübungsgemeinschaft, MVZ und größeren Versorgungseinheiten. Rechtliche und steuerliche Würdigung erfolgt durch befugte Fachpartner.
Wirtschaftliche Prüfung von Praxis- und Klinikübernahmen, Kaufpreisplausibilisierung, Finanzierungsbedarf, Übergabeplanung und Integration in bestehende Strukturen.
03UNTERNEHMENSBERATUNG MEDIZIN & PFLEGE
Wir strukturieren Finanzierungen so, dass Investitionszweck, Cashflow, Laufzeit und Kapitaldienstfähigkeit zusammenpassen und gegenüber Finanzierungspartnern nachvollziehbar dargestellt werden.
Praxis- und Klinikübernahmen; Gründung und Erweiterung; Immobilien; Medizintechnik; Betriebsausstattung; Digitalisierung; Umbau und Modernisierung; Betriebsmittel und Wachstumsfinanzierung.
Bankdarlehen und Investitionskredite; Betriebsmittel- und Kontokorrentlinien; Immobilienfinanzierung; Leasing und Mietkauf; Sale-and-Lease-back; Mezzanine- und Nachrangkapital; Beteiligungs- und Investorenmodelle; Förderfinanzierungen als ergänzender Baustein.
Kapitalbedarf, Eigenmittel, Laufzeiten, Tilgungsprofile, Zins- und Liquiditätsbelastung, Sicherheitenstruktur, Cashflow und Kapitaldienstfähigkeit werden in einem konsistenten Finanzierungskonzept zusammengeführt.
Aufbereitung von Bankunterlagen, Business- und Liquiditätsplanung, Finanzierungspräsentation, Ansprache und Koordination geeigneter Finanzierungspartner sowie Begleitung von Bank- und Finanzierungsgesprächen.
04UNTERNEHMENSBERATUNG MEDIZIN & PFLEGE
Ziel ist eine wirtschaftlich transparente Erlösstruktur und ein organisatorisch belastbarer Abrechnungsprozess – ohne Eingriff in medizinische Entscheidungen.
Auswertung von Erlösquellen, Leistungs- und Fallmix, Privat- und Selbstzahleranteilen, Forderungsbeständen, Ausfallquoten und zeitlichen Abläufen.
Schnittstellen von Leistungserfassung, Dokumentation, Abrechnung und Forderungsmanagement; Verantwortlichkeiten; Kontrollmechanismen und Kennzahlen.
Identifikation organisatorischer Erlösverluste, Verbesserung von Transparenz und Steuerbarkeit sowie Aufbau eines regelmäßigen Erlös- und Forderungscontrollings.
Gebührenrechtliche, vertragsarztrechtliche oder sonstige rechtliche Einzelfragen werden nicht durch PROTAX beurteilt, sondern bei Bedarf mit hierzu befugten Fachpartnern abgestimmt.
05UNTERNEHMENSBERATUNG MEDIZIN & PFLEGE
In wirtschaftlich angespannten Situationen schaffen wir Transparenz über Liquidität, Ergebnis und Finanzierungsbelastung und entwickeln priorisierte betriebswirtschaftliche Maßnahmen.
Kurzfristiger Liquiditätsstatus, rollierende Liquiditätsplanung, Zahlungsströme, Kostenblöcke, Working Capital und unmittelbar umsetzbare Entlastungsmaßnahmen.
Ergebnis- und Kostenanalyse, Szenarioplanung, Personal- und Sachkosten, Leistungsportfolio, Finanzierung und Investitionsbedarf als Grundlage eines wirtschaftlichen Fortführungskonzepts.
Vorbereitung und Begleitung wirtschaftlicher Gespräche mit Banken, Finanzierungspartnern, Gesellschaftern und wesentlichen Gläubigern; Aufbau eines belastbaren Maßnahmen- und Reportingprozesses.
Insolvenz-, arbeits-, gesellschafts- oder sonstige Rechtsfragen werden durch spezialisierte Rechtsberater bearbeitet. Steuerliche Fragestellungen werden an befugte Steuerberater eingebunden.
06UNTERNEHMENSBERATUNG MEDIZIN & PFLEGE
Eine klare Positionierung verbindet medizinische Kompetenz mit wirtschaftlicher Tragfähigkeit, Standort, Zielgruppen und einem fokussierten Leistungsportfolio.
Einzugsgebiet, Wettbewerb, Versorgungsumfeld, demografische Entwicklung und Kooperationspotenziale werden aus wirtschaftlicher Sicht eingeordnet.
Analyse bestehender Fachrichtungen und Leistungen, Deckungsbeiträge und Kapazitäten; Prüfung wirtschaftlicher Potenziale neuer Angebote und Spezialisierungen.
Priorisierung von Zielgruppen, Standorten, Investitionen und Kooperationsmodellen sowie Entwicklung eines konkreten wirtschaftlichen Entwicklungsplans.
Definition messbarer Ziele und Kennzahlen für Auslastung, Erlöse, Kosten, Personal und Investitionen, damit die Positionierung auch operativ steuerbar wird.
07UNTERNEHMENSBERATUNG MEDIZIN & PFLEGE
Wir betrachten die Patientenreise als organisatorischen Prozess und optimieren Erreichbarkeit, Terminierung, Service und Nachsorge aus betriebswirtschaftlicher Perspektive.
Erstkontakt, Terminvergabe, Empfang, Wartezeit, Behandlungsschnittstellen, Nachsorge und Wiederkontakt werden als zusammenhängender Ablauf betrachtet.
Terminmanagement, Recall-Systeme, Erreichbarkeit, digitale Kontaktwege, Verantwortlichkeiten, Übergaben und standardisierte Serviceprozesse.
Terminvorlauf, Ausfallquote, Erreichbarkeit, Wartezeiten, Wiederbestellungen und Prozesszeiten können als Steuerungsgrößen definiert und regelmäßig ausgewertet werden.
Bessere Ressourcennutzung, verlässlichere Abläufe, höhere Servicequalität und eine wirtschaftlich effiziente Organisation – ohne Einfluss auf medizinische Entscheidungen.
08UNTERNEHMENSBERATUNG MEDIZIN & PFLEGE
Informationsveranstaltungen können Patienteninformation, Positionierung und neue Leistungsangebote sinnvoll verbinden. Wir strukturieren die wirtschaftliche und organisatorische Umsetzung.
Zielgruppe, Anlass, Format, Teilnehmerzahl, Räumlichkeiten, Zeitplan und organisatorische Verantwortlichkeiten.
Budget, Kostenrahmen, Ressourcenbedarf, Kommunikationsmaßnahmen und Erfolgskriterien werden vorab definiert.
Teilnehmermanagement, Einladungs- und Kommunikationsabläufe, Dienstleisterkoordination sowie strukturierte Vor- und Nachbereitung.
Medizinische Aussagen, Aufklärung und fachliche Inhalte verbleiben vollständig in der Verantwortung der behandelnden Ärzte bzw. medizinischen Leistungserbringer.
09UNTERNEHMENSBERATUNG MEDIZIN & PFLEGE
Wir strukturieren die wirtschaftliche Seite von Nachfolge, Beteiligung und Unternehmensübergabe und schaffen eine belastbare Grundlage für Verhandlungen und Finanzierung.
Zeitplan, wirtschaftliche Ziele, Fortführungsfähigkeit, Investitionsbedarf und Übergabe der betrieblichen Verantwortung.
Wirtschaftliche Wertindikation, Plausibilisierung von Kaufpreisen, Analyse von Ertragskraft und Investitionsbedarf sowie betriebswirtschaftliche Due Diligence.
Wirtschaftliche Modellierung von Partneraufnahme, Ausscheiden von Gesellschaftern, Beteiligungsmodellen, Management-Buy-in/-out und Kooperationen.
Kauf-, Gesellschafts- und Beteiligungsverträge sowie steuerliche Strukturierungen werden durch die jeweils befugten Rechts- und Steuerberater gestaltet und geprüft.
10UNTERNEHMENSBERATUNG MEDIZIN & PFLEGE
Wir begleiten die wirtschaftliche Vorbereitung und Organisation komplexerer Praxis-, MVZ- und Unternehmensstrukturen und koordinieren die Schnittstellen zu spezialisierten Fachberatern.
Wirtschaftliche Vorbereitung der Zusammenführung von Einzelpraxen und Gesellschaften, Aufbau größerer Versorgungseinheiten und Analyse von Synergien, Kosten und Finanzierungsbedarf.
Aufbau von Reporting-, Planungs- und Controllingstrukturen, Abstimmung wirtschaftlicher Verantwortlichkeiten und organisatorische Vorbereitung von Konzernabschlüssen.
Betriebswirtschaftliche Analyse von Risikofeldern und wirtschaftlichen Auswirkungen bei MVZ- und Einzelpraxisstrukturen. Eine rechtliche Bewertung erfolgt ausschließlich durch befugte Rechtsberater.
Gesellschafts-, steuer-, berufs- und wettbewerbsrechtliche Fragen sowie Wirtschaftsprüfungsleistungen werden durch spezialisierte Rechtsanwälte, Steuerberater und Wirtschaftsprüfer erbracht.
Wir besprechen Ihre Ausgangslage persönlich und diskret und strukturieren gemeinsam die nächsten wirtschaftlichen Schritte.
Persönliches Gespräch →PERSÖNLICHES GESPRÄCH
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